ＦＸ デモが主力の企業が本格参入

この本は、同氏が経営コンサルティングをしながら習得してきたさまざまな分析の手法が惜しみなく列挙されている。 こういう本を一冊じっくり読むことが、分析のための基礎スキルをつくるのにいいと思う。
結局のところ間違にあたることは、直感的にどういうふうな解決策があるかという閃きが初めにくる。 この直感はそれまでの過去の人生がすべて集約されて表れるといえ一朝一夕にはできないので、なかなか改善ができない。
次に分析の技術方法論を学んでそれを適用するということだ。 3番目に先ほどいった他社の事例で適用できるものがあるかどうかという3つを組み合わせて分析にあたるのが効率的である。
決断のプロセス決断できないという点だが、決断はどういうプロセスでなされているかというと、まず自分の価値基準での取捨選択があってその後でそれを論理的に裏付ける傾向が一つある。 もう一つは客観的に論理的な選択肢を挙げてそれが客観的に実現可能性が高いかどうかで優先順位をつける方法がある。
後者のやり方は、自分がどのくらい入れ込んでそのやり方にコミットできるかがはなはだ疑問である。 したがってある意味で直感というか、自分の経験値から出てきた判断基準で見て、それが論理的にも妥当なのかを見る。
自分の気持ちと客観的論理のダブルチェックによって方法を選んでいかないと「器あって魂入らず」になってしまう0「人は論理で動かない、感情で動く」という法則を考えれば客観性だけでは余計そこで出てきた政策が空疎な根付かないものになってしまう恐れがある。 そういう意味で、自分の価値スケールをもつ。
つまり、良い悪いの判断ができる好き嫌いの判断ができる、ある種のこだわりやわがままは、評価されてよい。 思い込んだ方法でないと、やる気も出ないし、失敗したときに悔しさが尾を引く。
もちろん実行過程では、誤りがいっぱい出てくる。 一種のトライアンドエラーの連続になるけれども自分が試した政策が結果的に良かった悪かったというのがわかることが、人を伸ばす。

そういう経験で勝敗を積み重ねていくことによって、次の自分のソリューションの成功率を上げていくことが可能になる。 交渉ごとが苦手な人に「人に仕事を頼むのを後回しにしてしまう」「頼んでもフォローしてくれない」「誰かを訪ねなければいけないのに、なかなかしない」という声がある。
私は20代のときにこの傾向が一番大きかった。

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